Riduzione costi: aumento produttività

Ogni ambiente imprenditoriale mira a una riduzione più elevata possibile dei costi legati al personale, senza che questo però corrisponda a una diminuzione della produttività o, ancor peggio, del fatturato. In Italia questa non è una strada sempre praticabile in parte a causa dello scarso incentivo di queste pratiche di risparmio e in parte perché le imposte per gli imprenditori sono molto ingenti e raggiungono quasi il 50% del guadagno totale.

Primo passo: consapevolezza

Il primo passo per poter diminuire i costi legati alla forza lavoro è la consapevolezza di alcuni aspetti importanti:

1. In primis dobbiamo avere ben presente quali siano le aree operative che compongono la nostra azienda: normalmente sono 3 e nello specifico area amministrativa, produttiva e commerciale
2. In secondo luogo, è fondamentale capire in ogni area chi ci lavora e per quante ore: per fare questo bisogna fare un’analisi del costo totale dei dipendenti per l’azienda, facendo poi un secondo esame si arriva a individuare il ramo o il dipendente che porta un calo di produzione
3. Ultimo, ma non per importanza, dobbiamo prendere la calcolatrice e capire quando i costi legati al personale incidono sul nostro fatturato annuo: a questo punto è possibile stilare un rapporto del tasso di incidenza di ogni dipendente sul fatturato

Come ridurre i costi: formazione                                          

Un possibile metodo per riuscire a ottimizzare i costi del personale è quello di investire sulla formazione. Questo fatto apporta diversi benefici sia all’azienda sia al lavoratore: vediamone alcuni.

• Avere personale più formato significa garantire stabilità all’azienda che ha così la certezza che ogni evenienza e ogni situazione venga gestita al meglio
• Avere dei lavoratori “tutto fare” sgrava l’azienda dal dover assumere nuova forza lavoro perché ha chi si occupi di ogni cosa nel modo adeguato
• Il personale formato garantisce una maggiore sicurezza dello stesso durante le attività lavorative diminuendo anche il numero di eventuali incidenti
• I dipendenti considereranno la formazione un’opportunità offerta e quindi saranno riconoscenti all’azienda applicandosi con maggiore dedizione e cura alle proprie mansioni
• Ai lavoratori che saranno formati verranno inoltre affidati incarichi di maggiore responsabilità invece che essere svolti da professionisti esterni all’azienda e questo favorirà la soddisfazione dei dipendenti stessi

Un’opzione Sicura

Sicuro.it è esperto nel matching tra lavoratore e mansione. Con la sua piattaforma, infatti, quando il manager aggiunge un lavoro sul calendario aziendale, inserisce anche una scheda relativa a ogni mansione da svolgere per dichiarare concluso il lavoro. All’interno di ogni scheda, oltre alle istruzioni per realizzare il compito, sono inseriti anche il tempo necessario per portarlo a termine, le scadenze e le competenze necessarie. I dipendenti possono così assegnarsi autonomamente le attività in base al loro tempo a disposizione e alle competenze possedute. Sicuro.it sfrutta un sistema di intelligenza artificiale, grazie al quale, se un lavoratore non possiede le qualifiche richieste per svolgere un determinato compito, l’autorizzazione viene negata e vengono messi in sicurezza il collaboratore nonché la buona riuscita del compito.

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